Ich bin Henning Lehmann
Nach langjähriger, erfolgreicher Management-Karriere in Führungspositionen im Angestelltenverhältnis mit bis zu 250 Mitarbeitern bin ich seit 2021 freiberuflich als Unternehmensberater und Interim Manager für Logistik und Supply Chain Management tätig.
Der Schwerpunkt meiner Tätigkeiten liegt in Projekten zur Optimierung in den Bereichen Supply Chain Management (Beschaffung, Lager, Logistik, IT).
Meine Arbeitsweise ist dynamisch und zielorientiert, ich agiere als Linien- und/oder Projektmanager mit unternehmerischer Denkweise und strategischem Weitblick.
Als Interimsmanager übernehme ich zeitlich befristete Führungsverantwortung, führe Projekte von der Planung bis zur Realisierung erfolgreich zum Ziel.
Als Unternehmensberater erarbeite ich Konzepte mit konkreten Handlungsempfehlungen mit Schwerpunkt im Bereich Logistik & Supply Chain Management.
Meine Perspektiven außerhalb fester Unternehmensstrukturen ermöglichen mir, innovative Lösungen einzubringen, um Herausforderungen zu lösen und Veränderungen herbeizuführen (Change Management).
Die Definition von klaren Zielen und nachhaltige Umsetzung von Anforderungen mit straffen Zeitpläne sind essenzielle Grundlage für die erfolgreiche Realisierung von Projekten.
dynamisch & zielorientiert
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unternehmerische Denkweise
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strategischer Weitblick
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dynamisch & zielorientiert | unternehmerische Denkweise | strategischer Weitblick |
Meine Tätigkeitsfelder
Optimierung SCM- Strukturen und -Prozesse
Fremdanalyse zur Optimierung des Bereiches Supply Chain Management (Beschaffung, Bestände, Lager- und Transportlogistik)
Optimierungs- und Cost Saving Projekte
S&OP (Sales & Operations Planning)
Standortanalysen Lager- und Logistik
Make or buy Analysen (in den Bereichen Transport- und Lagerlogistik)
Aufbau neuer Lager- und Distributionsstandorte
Analyse der bestehenden Lager- und Distributionsstrukturen
Aufbau Lager- und Logistikstandorte
Umzug Lager- und Logistikstandorte
Konsolidierung Lager- und Logistikstandorte
Ausschreibungen im Bereich SCM
Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Transporte
Beschaffung LKW, Flurförderzeuge
SCM-Controlling
Logistik-Controlling (Reporting/ Kennzahlensysteme/ Kosten-Forecast-Tool)
Budgetierung und Kostenanalysen
Jahresinventuren
Optimierungen ERP-Systeme im Bereich SCM
Blueprints, FIT GAP Analysen , Transformationen, Migrationen
SAP WM/ MM, SAP S4/HANA, SAP Business One
Infor M3, Infor LN
Einführung und Optimierung von Logistik-Software
Tourenplanungssysteme
Telematik-Systeme
Lagerverwaltungssysteme
Konsolidierungen und Restrukturierung im Bereich SCM
nach Unternehmenszusammenschlüsse/ Akquisen /Fusionen
Handels- und Produktionsunternehmen
Konsolidierungen Reorganisation
Insourcing
Outsourcing
Einführung neuer Business Konzepte im Bereich SCM
Dezentralisierung von Vertriebs-/Logistikstrukturen
Konsolidierung der Logistikstrukturen und -prozesse
Kontraktlogistik
Einführung neuer Logistikkonzepte
Insourcing
Outsourcing
Mein beruflicher Werdegang
Seit 08/2021 Selbstständig (hlc-solutions)
Unternehmensberater und Interim Manager
für Logistik und Supply Chain Management
Angestellter bei Aryzta Food Solutions (AFS)
02/2015 bis 07/2021 – Head of Logistics
02/2013 bis 01/2015 – interner Projektauftrag: Einführung SAP WM/MM; Reorganisation der Bereiche Demand Management und Export
05/2011 bis 01/2013 – Leitung Logistik Süd/ Austria
08/2010 bis 04/2011 – Leitung Lagerorganisation/Disposition
08/2007 bis 07/2010 – Leitung Projekte/ Services
02/2006 bis 07/2007 – Leitung Disposition
08/2005 bis 01/2006 – Assistent der Geschäftsleitung
Studium der Wirtschaftswissenschaften: Wirtschaftsingenieur (Bau)
10/1999 bis 07/2005 – Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)